Manager l’incertitude – Les clés du succés

Un monde incertain qui appelle les entreprises à développer des soft skills d’équilibristes.
Entre tension géopolitiques, difficultés économiques et transitions écologiques, l’imprévisibilité devient la nouvelle norme. Les entreprises doivent surfer sur cette vague sans perdre l’équilibre. Pour réussir elles doivent développer une capacité à s’adapter en permanence, à anticiper l’imprévisible et à garder le cap quoi qu’il arrive. Les collaborateurs capables de rebondir face à l’échec, de garder leur sang-froid dans la tempête et de comprendre les émotions des autres deviennent une véritable force pour les organisations.

Objectifs de la formation :

. Comprendre la notion d’incertitude.
. Mieux se connaître dans un contexte d’incertitude.
. Maîtriser les clés opérationnelles pour manager dans un contexte incertain.
. Connaître la posture du leader dans l’incertitude.

A qui s’adresse cette formation :
Tout public

Programme :

1- Appréhender ce qu’est un environnement complexe.
a. Un état ; un état d’esprit ; un sentiment.
b. Mettre en lumière le monde complexe dans lequel nous évoluons.

Méthode : Échanges avec les participants. Atelier de pratique en utilisant le modèle V.I.C.A.. Restitution des travaux en grand groupe.

2- Comment mieux vivre l’incertitude ?
a. Oser sortir de sa zone de confort !
b. Se recentrer sur sa zone de contrôle.
c. Développer son intelligence émotionnelle.

Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Autodiagnotic sur sa zone de confort : Débrief en sous groupe. – Diagnostic individuel de son quotient émotionnel : Débrief en binôme sur ses points forts et ses axes de progrès.

3- Quelles clés opérationnelles pour manager dans l’incertitude.
a. Pratiquer la méthode des étapes intermédiaires.
b. Apprécier ce qui est présent.
c. Coopérer avec le monde qui vous entoure. Pratiquer la méthode des « petits pas ».
d. Utiliser la méthode du bon sens.
e. Adaptabilité, résilience et humilité : soft skills indispensables pour dépasser l’incertitude.

Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Pratiquer en binôme la méthode des « petits pas ». – Atelier de pratique sur les 3 soft skills indispensables pour dépasser l’incertitude : Adaptabilité, résilience et humilité.

4- Adopter la posture du « leadership de l’incertitude ».
a. Définir le profil leader de l’incertitude.
b. Transformer une menace en opportunité : la méthode.

Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Atelier de pratique sur « transformer la menace en opportunité ».

5- Corriger les tensions provoquées par l’incertitude de l’environnement.
a. Apprendre à être à l’écoute.
b. Comprendre et gérer les différentes formes de résistance au changement.
c. Etablir son engagement face à ces 2 journées d’expérimentation de l’incertitude.

Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Atelier de pratique sur la résistance au changement, sur l’assertivité et son engagement face à l’incertitude.

Les + de la formation :

. Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation.
. Parcours d’apprentissage composé de plusieurs séquences d’auto-diagnostic, d’études de cas collectives et individuelles.

A l’issue de la formation, vous aurez expérimenté des outils vous permettant d’être plus agile face à l’incertitude, vous pourrez ainsi :
– Adapter votre management à un monde V.I.C.A.
– Gagner en assurance pour prendre des décisions.
– Accepter ce qui est, sans chercher l’idéalisation.
– Développer une cohésion d’équipe dans l’assertivité.

. Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation.
. Parcours d’apprentissage composé de plusieurs séquences d’auto-diagnostic, d’études de cas collectives et individuelles.

Modalités d’évaluation

Un test d’évaluation vous sera envoyé avant la formation.
Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation.
Evaluation suivi des compétences : Réalisation tout au long de la formation par le participant sous la forme d’auto-évaluation.

Mise à jour le 26 janvier 2025

 

Informations:

Dates:

ME CONTACTER

Domaine du Lac 83340 Flassans-sur-Issole

1404 les Monges 33690 Marions

Contact:

06 52 76 92 45 ou mail:info@lydia2cformation.com

Durée : 2 jours

Quel accueil pour les stagiaires handicapés ?
En fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées à votre handicap, des adaptations peuvent être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. (Documentation sur demande). Lydia2cformation répond à toutes les obligations relatives à la loi N° 2002-102 du 11 février 2005, loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Délai d’accès à la formation
Formation garantie dés 5 inscrits
Inscription requise à 30 j.
Convocation envoyée à J- 10
Rappel à J-3
Jusqu’à 10 collaborateurs par session

Ensemble des supports de la formation remis à chaque participant.

Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.

Evaluation
suivi des compétences : Réalisation tout au long de la formation par le participant sous la forme d’auto-évaluation.

Lieux :
Dans vos propres locaux.

Formation disponible sur-mesure :
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