Objectifs de la formation :
. Comprendre et intégrer les spécificités du management transversal avec ou sans lien hiérarchique.
. Obtenir des résultats sans lien hiérarchique.
. Stimuler la coopération en mobilisant les différents acteurs à titre individuel pour « servir » le collectif. . Développer son leadership, sa force de persuasion afin de mobiliser autour d’un projet commun.
. Cultiver son réseau et développer des relations de confiance.
. Faire face aux difficultés et aux différents enjeux.
. Savoir communiquer en transversal.
A qui s’adresse cette formation :
Toute personne souhaitant agir efficacement en lien transversal.
Programme :
1- Comprendre les spécificités du management transversal.
a. Les 5 axes du management transversal.
b. Obtenir un résultat sans lien hiérarchique.
c. Réponse à 3 modes d’organisation transversale.
d. 4 formes de travail collectif.
e. Modalités de travail en transversal.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels ou en atelier – Diagnostic individuel avec outil suite cas vécu expérience transversale – Echange en groupe pour débriefing.
2- Le leadership transversal.
a. Se positionner et s’engager.
b. Donner du sens au « collectif ».
c. Faire preuve d’autorité.
d. Les difficultés / Les qualités essentielles.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels ou en atelier – Autodiagnostic de mon leaderhip transversal et de mon autorité – Echange en groupe pour débriefing.
3- Stimuler la coopération.
a. Définir la coopération et ce qui crait un climat de confiance.
b. Communiquer, donner des signes de reconnaissances.
c. Les points de vigilances.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels – Echange en groupe pour débriefing.
4- Orchestrer la coordination.
a. Poser le cadre de la coordination.
b. Les modes de coordination.
c. Les niveaux de collaboration.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels ou en atelier – Autodiagnostic « entretenir la coopération » – Construction d’un système d’animation, d’information et de communication individuel et/ou collectif – Echange en groupe pour débriefing.
5- Fluidifier la matrice / Cultiver son « réseau ».
a. Les spécificités.
b. Agir face à plusieurs chefs.
c. Les 4 modes de décisions en transversal.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels ou en atelier – Construction d’une stratégie individuelle d’influence en action transversale – Echange en groupe pour débriefing.
Les + de la formation :
. Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation.
. Parcours d’apprentissage composé de plusieurs séquences d’auto diagnostic, d’études de cas collectives et individuelles.
. Un autodiagnostic en amont de la formation.
. Un format pédagogique basé sur l’expérience des participants favorisant le partage de pratiques et l’élaboration d’un plan d’action opérationnel.
. Mise à disposition pendant toute la durée de la formation d’un Workbook permettant de réaliser des tests, exercices, études de cas et de prendre des notes.
Modalités d’évaluation
Un test d’évaluation vous sera envoyé avant la formation.
Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation.
Evaluation suivi des compétences : Réalisation tout au long de la formation par le participant sous la forme d’auto-évaluation.
Mise à jour le 26 janvier 2025