Objectifs de la formation :
. Identifier les conditions de l’engagement des collaborateurs.
. Prendre conscience des leviers essentiels à l’engagement de ses collaborateurs. . Développer un environnement de travail épanouissant.
. Favoriser l’harmonie au sein de son équipe.
A qui s’adresse cette formation :
Managers fonctionnels, hiérarchiques, chef d’équipe, RH, Chef de projet….
Programme :
1- L’engagement : mécanismes et enjeux.
a. Distinguer engagement et motivation.
b. L’engagement et l’expérience collaborateur.
c. L’engagement un pilier de la marque employeur.
d. L’engagement une responsabilité managériale.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels ou en atelier Exemple : Questionnaire individuel sur mon positionnement vis à vis de l’engagement. Boîte à outils digitale au service de l’engagement.
2- Le levier organisation au service de l’engagement.
a. La relation que j’entretiens avec l’entreprise.
b. Autonomie et responsabilités.
c. La coopération.
d. Donner du sens à l’activité.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels ou en atelier Exemple : Auto diag. Sur mes pratiques organisationnelles. Boîte à outils : comment mesurer l’engagement ?
3- Les ressources humaines au service de l’engagement.
a. Comment fidéliser des talents ?
b. Le sentiment d’équité et de justice au travail.
c. L’équité professionnelle femmes/hommes.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels Exemple : Quizz sur l’égalité professionnelle. Boîte à outil méthode KEEP.
4- Créer les conditions d’un travail épanouissant.
a. Parlons bien-être, qualité de vie et conditions de travail.
b. Des actions pour développer la QVCT et l’engagement au travail.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise à disposition d’un workbook pour réaliser exercices individuels ou en atelier – Exemple : Echanges en atelier sur les 7 idées stimulantes pour booster l’engagement. Atelier : Renforcement positif, créer votre plan d’action individuel.
Les + de la formation :
. Acquisition des compétences opérationnelles par la pratique et l’expérimentation.
. Parcours d’apprentissage composé de plusieurs séquences d’auto diagnostic, d’études de cas collectives et individuelles.
Mise à disposition dès le départ de la formation d’un « Work book » participant permettant de réaliser les exercices individuels, en groupe et de prendre des notes.
A l’issue de la formation, vous aurez expérimenté des outils pratiques vous permettant de mobiliser l’engagement des collaborateurs.
. Un autodiagnostic en amont de la formation.
. Un format pédagogique basé sur l’expérience des participants favorisant le partage de pratiques et l’élaboration d’un plan d’action opérationnel.
. Mise à disposition pendant toute la durée de la formation d’un Workbook permettant de réaliser des tests, exercices, études de cas et de prendre des notes.
Modalités d’évaluation
Un test d’évaluation vous sera envoyé avant la formation.
Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation.
Evaluation suivi des compétences : Réalisation tout au long de la formation par le participant sous la forme d’auto-évaluation.
Mise à jour le 26 janvier 2025