Objectifs de la formation :
Identifier les opportunités et limites de l’IA dans le management.
Définir sa posture de leader augmenté.
Optimiser sa communication écrite et orale grâce à l’IA.
Automatiser ou accélérer les tâches chronophages.
Construire une culture d’innovation et d’expérimentation.
Identifier ses priorités d’évolution.
A qui s’adresse cette formation :
Tous managers.
Programme :
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1/ Comprendre l’IA et ses impacts sur le rôle du manager.
- Ce que fait l’IA / ce qu’elle ne fait pas !
- Les implications dans le leadership et l’organisation.
Méthodes : Echanges collectifs « ce que l’IA m’aide déjà à faire/pourrait m’aider à faire ». Atelier en sous-groupe : analyse d’impacts pour son métier. Débats. Apport théorique illustré d’exemples concrets.
2/ Développer un leadership augmenté : nouvelles compétences du manager
- Leader augmenté : écoute, analyse, créativité, arbitrage.
- Les limites de l’IA et les décisions qui restent humaines.
- Coopération homme-machine.
Méthodes : Auto-diagnostic individuel : « Mon profil de leader face à l’IA ». Travail en binôme : analyse d’une situation où l’IA aide… et où elle ne doit pas décider. Etude de cas : décisions hybrides (humain + IA). Apport conceptuel sur les compétences clés du leader augmenté.
3/ Utiliser l’IA pour communiquer et manager plus efficacement
- Préparation d’entretiens managériaux.
- Messages sensibles/annonces difficiles.
- Synthèse et reformulation assistées par IA.
Méthodes : Reformuler un message grâce à l’IA. Jeu de rôle : préparer et mener un entretien délicat avec un « coach IA ». Atelier pratique : automatiser un message avec plusieurs styles et niveaux de précision. Débrief. Apport théorique : communication augmentée.
4/ Gagner en efficacité : optimiser son organisation avec l’IA
- Planification assistée.
- Analyse d’informations.
- Check-lists et process augmentés.
- Prise de notes et synthèses.
Méthodes : Atelier pratique individuel – créer un assistant personnel IA (organisation, suivi…). Atelier sous-groupe : transformer un processus réel en « processus augmenté ». Apport théorique : outils IA adaptés au management.
5/ Manager une équipe avec et vers l’IA
- Conduite du changement a
Méthodes : Auto-test : « Mon impact aujourd’hui ». Exercice en binôme : « sa vision du
leader ». Atelier en sous-groupe sur une étude de cas : analyse d’un leader dans la tempête. Apport conceptuel sur les modèles de leadership.6/ Plan d’action du manager agile
- Construire un plan d’action réaliste.
Méthodes : Travail individuel – Rédaction du plan d’action. Partage en binôme pour renforcer la pertinence et la faisabilité. Engagement collectif : Mon prochain pas dès demain.
Les + de la formation :
Cette formation aide les managers à intégrer l’IA comme un véritable partenaire de travail pour gagner en efficacité, en créativité et en pertinence.
Elle offre des usage concrets, sécurisés et éthiques de l’IA appliqués au management, à la communication et à la prise de décision.
A l’issue de la formation,
Les managers deviendront des managers leaders nouvelle génération, capables d’utiliser l’IA pour décupler leur clairvoyance, leur rapidité et leur puissance d’action. Ils apprennent à transformer l’IA en alliée stratégique pour décider mieux, innover plus et se concentrer enfin sur ce qui compte vraiment.
Modalités d’évaluation
Chaque participant repart avec des méthodes opérationnelles et un plan d’action pour utiliser l’IA au quotidien de manière simple, responsable et durable.
Evaluation suivi des compétences :
Mise à jour le 29 Novembre 2025