INFLUENCER SANS AUTORITE : Maîtriser le leadership transversal

Objectifs de la formation :

Identifier les spécificités du management hors hiérarchie.
Repérer les leviers du leadership d’influence.
Adopter une posture crédible, travailler sa légitimité.
Identifier les acteurs clés et les zones d’interdépendance.
Adapter son messages, créer de l’adhésion, gérer les objections et résistances.
Installer un cadre de fonctionnement motivant et clarifier les rôles et engagements de chacun.

A qui s’adresse cette formation :
Tous managers.

Programme :

• 1/ Comprendre les dynamiques du leadership transversal

  • Définir le leadership transversal.
  • Différences entre management hiérarchique et transversal.
  • Les 5 sources d’autorité.
  • Les pièges courants : résistance, flou des responsabilités, manque de légitimité.

  Méthodes : Partage d’expérience « manager sans badge hiérarchique ». Mini-quiz dynamique. Cartographie collective des enjeux.

  2/ Développer sa posture d’influence

  • Les 4 piliers de la posture d’influence.
  • L’art de la communication non autoritaire.
  • La confiance comme accélérateur d’engagement.
  • Techniques d’influence (Cialdini adaptées au contexte pro).

  Méthodes : Auto-diagnostic de prosture avec une grille personnalisée. Mise en situation. Feedbacks croisés selon méthode DESC.

  3- Cartographier et activer son écosystème

  • La méthode des cercles d’influence.
  • La matrice Pouvoir/Intérêt.
  • Identifier les alliés, neutres, opposants.
  • Comprendre les motivations et freins de chacun.
  • Construire une feuille de route d’influence.

  Méthodes : Atelier collaboratif – cartographie de l’écosystème des participants. Travail en sous-groupes : stratégie d’influence avec un cas concrêt. Jeux de rôles contextualisés basés sur des situations réelles.

  4- Communiquer pour engager et fédérer

  • Le storytelling pour donner du sens.
  • Techniques d’écoute active appliquées à la transversalité.
  • Gestion des conflits et tensions sans pouvoir formel.
  • Comment recadrer sans lien hiérarchique.

  Méthodes : Atelier storytelling – construire un message qui donne envie. Training d’écoute active – méthode 3C. Micro jeux de rôles. Débat mouvant – gérer un désaccord dans une équipe. Apport théorique.

  5- Piloter un projet transversal avec efficacité

  • Les incontournables du pilotage transverse :
    • Vision, rôles & responsabilités, règles du jeu, rituels de coordination.
  • Les outils collaboratifs pour gagner du temps.
  • Techniques pour maintenir dynamique, motivation et responsabilisation.

  Méthodes : Atelier de pratique – méthode Flach. Construction de TB simple et réutilisable. Simulation de réunion transverse.

  6- Plan d’action individuel

  • Elaboration d’un plan d’action.
  • Bilan individuel des compétences à mobiliser.
  • Engagement pair-à-pair.

  Méthodes : Création individuel de son plan d’action. Echange en binôme. Engagement devant le groupe.

Les + de la formation :

A l’issue de la formation, 

Modalités d’évaluation

Evaluation suivi des compétences :

Réalisation tout au long de la formation par le participant sous la forme d’auto-évaluation.

Mise à jour le 29 Novembre 2025