Objectifs de la formation :
Connaître et comprendre les comportements qui s’installent durablement.
Identifier ce qui provoque l’émergence de ces comportements.
Comprendre les effets positifs et les risques.
Trouver l’équilibre entre flexibilité, exigence et clarté.
Savoir désamorcer et accompagner les comportements difficiles.
Maintenir la performance malgré la diversité des attentes.
A qui s’adresse cette formation :
Tous managers.
Programme :
1. Panorama des comportements émergents (2026-2030)
- La recherche d’impact & de sens immédiat.
- L’hyper-flexibilité & la négociation individuelle permanente.
- Le rapport du temps.
- Le « quiet ambition » (ambition discrète).
- L’expression émotionnelle accrue.
- L’écologie personnelle : équilibre de vie non négociable.
- Nouvelle formes de loyauté et de motivation.
Méthodes : Quiz interactif. Apports illustrés par des cas réels. Décryptages en groupe (micro-tendances). Apport théorique mode conférence.
2. Comprendre les facteurs générateurs
- Accélération technologique et IA.
- Sociétés polarisées, besoin de sécurité psychologique.
- Nouveaux parcours de vie, nouvelles valeurs.
- Culture d’instantanéité, réseaux sociaux, visibilité permanente.
Méthodes : Travail en sous-groupes : schéma cause => comportements. Vidéos courtes pour illustrer les tendances sociétales. Débrief collectif. Apport théorique.
3. Impacts sur le management & les équipes
- Difficultés de communication intergénérationnelle.
- Attentes fortes en matière de reconnaissance.
- Instabilité émotionnelle / surcharge cognitive.
- Réactions face à la contrainte et à l’autorité.
- Opportunités : innovation, autonomie, créativité.
Méthodes : Etude de cas. Mini-scénario à analyser. Travail sur les « points de friction » récurrents.
4. Manager les comportements émergents sans perdre le cadre
- Redéfinir le cadre managérial 2026-2030.
- Donner du sens sans sur justifier.
- Adapter les rituels et les modes de communication.
- Equité vs personnalisation.
Méthodes : Atelier – « reconstruire un cadre managérial « nouvelle génération ». Jeux d’alignement : attente vs réalité. Apport théorique.
5. Gestion des tensions liées aux comportements émergents
- Différentes postures à gérer : contestations, refus de hiérarchie, émotion trop visible.
- Désengagement silencieux, volatilité.
- Faible tolérance au stress.
- Micro-conflits liés aux valeurs.
Méthodes : Jeux de rôles – Atelier de pratique : outils PREP + techniques de réajustement. Débrief collectif sur les leviers émotionnels.
6. Créer les conditions d’un collectif performant
- Définir « Sécurité psychologique.
- Collaboration inter-profils.
- Responsabilisation progressive.
- Rituels d’équipe adaptés aux nouvelles pratiques.
Méthodes : Atelier – création d’un « rituel d’équipe 2030 ». Travail en sous-groupes. Echanges sur une « banque d’outils collaboratifs ».
7. Elaboration Plan d’action
Les + de la formation :
Une formation visionnaire, fondée sur les tendances fortes qui vont impacter le travail d’ici 2030.
A l’issue de la formation,
Vous serez en mesure d’identifier, comprendre et maîtriser les comportements émergents au travail entre 2026 et 2030 afin d’ajuster les pratiques managériales, anticiper les tensions et renforcer l’attractivité des équipes.
Modalités d’évaluation
Des outils concrets et immédiatement applicables pour gérer les nouveaux comportements sans perdre le cadre.
Une approche pragmatique qui permet de désamorcer les tensions et de renforcer la cohésion.
De nombreuses mises en pratique pour faciliter l’agilité managériale face aux évolutions rapides.
Evaluation suivi des compétences :
Mise à jour le 29 Novembre 2025