Objectifs de la formation :
Identifier les transformations économiques, sociales, technologiques.
Développer sa capacité d’adaptation.
Donner du sens aux équipes en gérant les émotions et les résistances.
Mobiliser les équipes dans une dynamique collective.
Préserver la confiance et la coopération.
Inspirer confiance et motivation.
A qui s’adresse cette formation :
Tous managers.
Programme :
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1/ Comprendre les mutations du monde et leurs impacts sur le management
- Les grandes tendances qui transforment les organisations.
- Les nouveaux besoins des collaborateurs : sens, autonomie, reconnaissance.
- Les implications directes pour le manager.
Méthodes : Brainstorminig sur les changements vécus dans l’entreprise. Atelier : analyse d’impacts des mutations sur le rôle du manager. Apport conceptuel avec exemples concrets.
2/ Manager avec agilité dans un contexte instable
- Les styles de management en contexte mouvant.
- L’agilité managériale : tester, apprendre et ajuster.
- La prise de décision rapide et collaborative.
Méthodes : Auto-diagnostic individuel : styles de management. Atelier : analyse de situations « instables » à traiter. Jeu des scénarios. Débrief collectif avec identification des bonnes pratiques.
3/ Communiquer efficacement dans un environnement incertain
- Les fondamentaux de la communication de leader.
- Les messages clés en période de changement.
- La gestion des inquiétudes et tensions.
Méthodes : Atelier : Reformulation & clarification de messages délicats. Jeu de rôle : annoncer une décision impopulaire. Apports pratiques : techniques de communication managériale.
4/ Embarquer les équipes dans le changement
- Les leviers de motivation en période de transition.
- L’implication des collaborateurs : outils et rituels.
- Les étapes d’accompagnement au changement.
Méthodes : Etude de cas en atelier : un changement mal engagé =>réagir. Atelier de co-construction : créer un rituel d’équipe pour accompagner le changement. Jeu « adhésion/résistance » : identifier les signaux faibles. Apport théorique.
5/ Maintenir la cohésion d’équipe malgré les perturbations
- La confiance : leviers et comportements clés.
- Les rituels de cohésion.
- La gestion des tensions et micro-conflits.
Méthodes : Atelier : « les ingrédients de la confiance ». Etude de cas : Analyser une tension d’équipe et proposer une réponse. Atelier collectif : construire une charte de fonctionnement. Jeu de rôle : recadrer sans briser la relation. Apport théorique : sécurité psychologique selon Amy Emondson.
6/ Développer la posture de leader inspirant
- Les compétences du leader moderne.
- La gestion de soi : émotions, stress, assertivité.
- Le leaderhip par l’exemplarité.
Méthodes : Auto-réflexion : « mon impact aujourd’hui. Atelier de pratique : verbaliser sa vision de leader. Etude de cas : Analyse d’un leader dans la tempête. Apport conceptuel.
7/ Plan d’action du manager agile
- Prioriser ses axes de progression.
- Formaliser ses engagements.
Méthodes : Travail individuel : rédaction du plan d’action. Atelier de pratique : pour renforcer la pertinence et la faisabilité. Engagement collectif : mon prochain pas dès demain.
Les + de la formation :
Cette formation permet aux managers de développer une posture agile et rassurante dans un monde en constante mutation.
A l’issue de la formation,
Les managers auront acquis les réflexes et outils indispensables pour rester solides, lucides et efficaces au cœur de changements incessants. Seront capable d’adapter rapidement leurs décisions, leur communication et leurs pratiques pour maintenir la performance même en environnement instable.
Modalités d’évaluation
Elle combine des apports concrets et de nombreuses mises en pratique pour renforcer la communication, l’engagement et la cohésion des équipes.
Chaque participant repart avec des outils simples et un plan d’action personnalisé immédiatement transférable sur le terrain.
Evaluation suivi des compétences :
Mise à jour le 29 Novembre 2025