Objectifs de la formation :
Favoriser le sentiment d’autodétermination dans l’entreprise.
Mobiliser ses collaborateurs et ses équipes avec un minimum d’autonomie et de liberté.
Optimiser ses ressources et ses pratiques managériales pour développer l’innovation.
Comprendre les éléments motivationnels de ses collaborateurs.
A qui s’adresse cette formation :
Responsables d’équipe, Dirigeants, Managers.
Programme :
1/ Peut-on favoriser le sentiment d’autodétermination au sein de l’entreprise ?
- Autonomie.
- Compétences.
- Ecoute :
– Analyse des pratiques managériales.
– Identifier le respect du résultat et de la logique d’autodétermination.
– Respecter la singularité de la personne.
– Positionnement de l’individu dans une dynamique collective.
Méthode : Expositive sur la méthode ; Travail en sous groupes sur la partie « Ecoute ».
2/Les facteurs de motivation du collaborateur
- Comprendre le phénomène de motivation et de démotivation.
- Les différents types de motivation.
- Le besoin d’autonomie et de Responsabilité.
- Les éléments motivationnels pour plus de créativité.
Méthode : Expositive sur la méthode ; Ateliers de pratique sur ce qui est vécu en entreprise.
3/ Développer les compétences de chacun
- Identifier les compétences et la capacité de l’individu à relever un défi.
- Evaluer les besoins de chacun à se sentir compétent pour « se donner de l’énergie ».
- Compétences individuelles et collectives.
Méthode : Expositive et Ateliers de pratique.
4/ Intérêt/Plaisir pour favoriser le sentiment d’appartenance
- Arriver à détecter la notion de plein développement de son potentiel.
- Quête de soi, d’accomplissement et d’amélioration des compétences.
- Ouverture et écoute active.
- Faire preuve d’empathie.
- Oser la confiance.
Méthode : Expositive ; Mises en situation d’analyse de pratique.
5/ Piloter la performance par le développement de l’autonomie
- Atteindre son niveau d’autonomie et de performance.
- Favoriser l’initiative.
- Prévenir et écouter les difficultés.
- Àccompagner le développement de compétences.
Méthode : Expositive ; Echanges entre les participants.
6/ Impact des valeurs sur la pratique
- Contribution au sein de l’équipe.
- Impact sur l’organisation.
Méthode : Expositive et active par la construction du plan d’action personnalisé de son entreprise pour « renforcer le sentiment d’appartenance ».
Les + de la formation :
Pédagogie qui alterne apports théoriques et cas pratiques personnalisés.
Supports et outils qui permettent de favoriser la fidélisation de ses collaborateurs.
A l’issue de la formation, vous aurez pratiqué les outils du management par l’autodétermination (méthode Canadienne) applicable immédiatement en entreprise.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, ateliers de pratique, échanges entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.