Objectifs de la formation :
Identifier ses points forts et ses lacunes managériales.
Optimiser son impact de manager.
Apprendre à construire sa vision de manager.
Connaître le Process du changement.
Devenir leader de son équipe par l’animation de réunion et la réussite des entretiens.
A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Membres d’équipe de Direction, Managers, toute personne amenée à diriger une équipe.
Programme :
1/ Mettre en place les bons comportements
- Identifier ses modes de management, connaître ses axes de progrès.
- Adapter son style aux différentes situations.
- Développer l’autonomie de son équipe.
Méthode : Diagnostic management personnalisé ; Echanges au travers d’ateliers de pratique.
2/Développer ses qualités de leader
- Reconnaître les qualités du leader : passion, intégrité, audace et encouragement.
- Adopter des comportements et des attitudes performantes.
Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage avec les participants.
3/ Construire sa vision pour mobiliser
- Construire une vision claire et mobilisatrice : des « états désirés », de la « stratégie d’objectifs », du « plus jamais ça ».
- Relier la vision aux défis que doit relever l’entreprise.
- Passer de la vision au plan d’action.
- Comment mobiliser l’équipe et l’impliquer dans la construction de la vision.
Méthode : Mise en pratique de la construction de la vision.
4/ Principes clés de la maîtrise des changements
- Comprendre les phénomènes classiques de résistances.
- Accélérer le déploiement de la vision : la faire vivre au quotidien.
Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage avec les participants.
5/ Communiquer sa vision avec charisme
- Animation de réunion :
– Préparer une réunion.
– Des participants animateurs ! Des méthodes différentes pour chaque réunion.
– Créer l’interactivité.
– Gérer les participants difficiles.
– Rédiger un compte rendu.
- Réussir ses entretiens de face à face :
– Optimiser son image, la cohérence verbale et non verbale.
– Les différentes attitudes d’écoute en fonction des situations et des personnes.
– Définir son objectif en fonction des situations et des personnes.
– Connaître et s’entraîner aux cinq phases de l’entretien.
– Prévoir le suivi d’entretien.
Méthode : Mises en situation de conduite de réunion et de réalisation des entretiens.
Les + de la formation :
Pédagogie intéractive alternant, apports théoriques, cas pratiques et mises en situation, jeux pédagogiques.
Outils directement applicables dans sa fonction pour animer des réunions et réussir ses entretiens.
A l’issue de la formation, vous aurez une meilleure connaissance de vos pratiques managériales, avec un nouvel outil très complet de management.
Modalités d’évaluation :
Avant : Avoir une expérience en tant que responsable d’équipe d’au moins 1 an.
Pendant : Exercices, diagnostic personnalisé, apprentissage par le partage aves les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.