Objectifs de la formation :
Apprendre à se connaître.
Connaître son équipe, développer les compétences.
Savoir animer, motiver et mobiliser son équipe.
Découvrir et mettre en place la délégation motivante.
Savoir communiquer efficacement.
A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Membres d’équipe de Direction, Managers, toute personne amenée à diriger une équipe.
Programme :
1/ Identifier ses talents de manager
- Connaître son profil managérial.
- Prendre conscience de l’image que je renvoie.
- Révéler ses qualités.
Méthode : Diagnostic de ses talents de manager par des outils d’analyses.
2/ Connaître son équipe
- Mieux connaître son équipe, évaluer ses performances.
- Déceler ses motivations personnelles.
- Identifier ses besoins en terme de compétences, en développant la stratégie des points forts.
Méthode : Analyse personnalisée de son équipe.
3/ Fédérer et mobiliser son équipe
- Créer des conditions favorables à la constitution d’une équipe.
- Planifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles.
- Ecouter et susciter la participation.
- Développer la confiance, construire la coopération.
Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage avec les participants.
4/ Animer et motiver son équipe
- Fixer des objectifs en déclinant ceux de l’entreprise.
- Adapter son mode d’intervention aux différents degrés d’autonomie.
- Connaître les éléments de motivation d’une équipe.
- Savoir faire un feed-back efficace et pertinent.
- Former et accompagner son équipe.
Méthode : Echanges entre les participants et mises en situation.
5/ Réussir des délégations motivantes
- Les objectifs de la délégation, la délégation motivante.
- Acquérir sa méthode pour mettre en place la délégation.
- Préparer la délégation.
- Permettre à ses collaborateurs de réussir en mettant en place un suivi efficace.
- Développer l’autonomie et le niveau de compétence de son équipe.
Méthode : Echanges entre les participants et mises en situation.
6/ Communiquer et informer
- Communiquer avec son équipe.
- Favoriser l’initiative et l’expression.
- Mettre en valeur les performances collectives et les réussites.
Méthode : Mise en pratique avec des outils d’analyse.
Les + de la formation :
Pédagogie intéractive qui alterne théorie et entraînements pratiques, études de cas, diagnostics individuels.
Mises en situation et jeux pédagogiques.
Outils et méthodes pour apprendre à connaître son équipe : Animer, Fédérer et Réussir ses délégations.
A l’issue de la formation, vous aurez une meilleure connaissance de vos pratiques managériales, des outils pour animer, motiver et mobiliser votre équipe.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, diagnostic, échanges entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.