Objectifs de la formation :
Connaître le cadre réglementaire de l’entretien professionnel.
Comprendre les enjeux et les intérêts pour l’entreprise.
Maîtriser les notions clés de l’évolution professionnelle.
Savoir préparer ses entretiens professionnels.
Maîtriser les outils et supports nécessaires à la réussite des entretiens.
Améliorer ses techniques d’entretien.
A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Managers, Directeurs des Ressources Humaines, toute personne amenée à conduire les entretiens Pro.
Programme :
1/ Comprendre les enjeux et les intérêts de l’entretien professionnel
- Le cadre légal : Loi du 5.03.2014 relative à la Formation Professionnelle Continue.
- les enjeux de l’entretien professionnel.
- Les intérêts de l’entretien professionnel, les leviers G.P.E.C.
- Distinguer l’entretien professionnel de l’entretien annuel d’évaluation.
- Maîtriser les différents dispositifs (C.P.A.C., C.P.F., V.A.E., C.E.P., Professionnalisation, Bilan de compétences…).
Méthode : Expositive ; Pratiquer en ateliers les différents dispositifs afin de se les approprier.
2/ S’approprier des outils « simples et efficaces » pour l’analyse des compétences
- Comprendre le vocabulaire des différentes typologies de compétences (connaissances, compétences, aptitudes, potentiels…).
- Savoir utiliser les supports compétences/évolution professionnelle (référentiel métiers…).
- S’approprier un outil simple d’analyse de compétences (acquises et potentielles).
- Analyser un parcours professionnel et identifier les métiers compétences clés.
Méthode : Expositive ; Mises en pratique d’analyse de parcours professionnel ; Ateliers de pratique.
3/ Se préparer à conduire des entretiens professionnels
- Méthodologie des différentes étapes de l’entretien, entraînement.
- Se doter d’un support d’entretien pratique.
- Préparer l’entretien.
- Maîtriser les techniques de communication efficaces à la réussite de l’entretien professionnel.
Méthode : Expositive ; Ateliers de préparation aux entretiens.
4/ Pratiquer la conduite des entretiens professionnels
- Objectiver son appréciation (parcours, formation, projet…).
- Clarifier le projet professionnel du collaborateur/évolution de l’entreprise.
- Identifier les actions de développement formalisées dans un plan d’action global.
- Gérer les entretiens professionnels après une longue absence : congé de maternité, maladie, congé sabbatique…
- Gérer les situations délicates : salarié démotivé, sans projet, projet irréaliste…
Méthode : Expositive ; Ateliers de mises en pratique des entretiens difficiles ; Jeux de rôle.
5/ Assurer le suivi des entretiens professionnels
- Renseigner le support et faire un suivi régulier des actions de développement des compétences.
- Réaliser l’entretien « bilan » tous les 6 ans.
- Clarifier les notions d’action de formation, progression salariale et professionnelle, analyser le parcours professionnel du salarié.
- Les éléments à remettre au salarié.
Méthode : Expositive ; Réaliser une synthèse de la mise en place des entretiens personnalisés à son entreprise et applicables immédiatement.
Les + de la formation :
Pédagogie qui favorise la mise en pratique avec de nombreuses mises en situation.
Des outils et des trames d’entretiens sont remis pour faciliter la mise en place dans l’entreprise.
A l’issue de la formation, vous serez capable de mener les entretiens Professionnel dans les règles de la Loi du 5.03.2014 en vous appropriant l’ensemble des outils nécessaires.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, ateliers de mises en pratique, échanges avec les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.