Manager et animer une équipe Projet

Objectifs de la formation :
Comprendre son positionnement de Manager de Projet.
Créer et maintenir la dynamique de l’équipe.
Agir sur les leviers efficaces de l’autorité pour développer son leadership.
Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique.

A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Directeurs, Chefs d’Entreprise, Managers.

Programme :
1/ Comprendre son positionnement

  • Le rôle du Manager de Projet : coordonner, soutenir, mobiliser et communiquer.
  • Passer du groupe à une équipe.
  • Agir sur les leviers efficaces de l’autorité pour développer son leadership.
  • Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique.

Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage avec les participants.

2/ Créer et maintenir la dynamique de l’équipe

  • Identifier son style de management et l’adapter selon les situations.
  • Constituer l’équipe et intégrer les particularités des intervenants.
  • Dépasser les clivages inter-métiers, qui sont vos alliés ?
  • Comment gagner la confiance des opposants ?

Méthode : Auto-diagnostic de son style de management.

3/ Agir sur les leviers de l’autorité informelle pour développer son leadership

  • Travailler malgré les résistances.
  • Utiliser les curseurs de la communication efficace.
  • Connaître ses leviers d’influence.
  • Apprendre avec « ceux qui avancent ».

Méthode : Analyser par des outils concrets son leadership ; Mises en situation.

4/ Gagner son autorité dans une relation non hiérarchique

  • Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance.
  • Elargir son influence au-delà des limites de la résistance au changement.
  • Connaître les formes de pouvoir et les différences façons de renforcer sa crédibilité.

Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage avec les participants.

5/ Le management de l’équipe projet au quotidien

  • Répondre aux besoins de l’équipe, motiver.
  • Définir un objectif S.M.A.R.T.
  • Comprendre la notion d’autonomie.
  • Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d’avancement, alertes.

Méthode : Mises en pratique avec les outils et préparer ses réunions Projet.

Les + de la formation :
Pédagogie qui alterne apports théoriques, exercices, cas pratiques, jeux de rôles et mises en situation.
Remise d’outils et supports permettant une mise en place directe dans la fonction.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure d’animer une équipe projet en ayant pratiqué les outils et réalisé des mises en situation.

Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, diagnostic, ateliers de partage.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.

Informations:

Dates:

ME CONTACTER

Domaine du Lac 83340 Flassans-sur-Issole

3 Bis les Monges 33690 Marions

Contact:

06 52 76 92 45 ou contact@lydia2cformation.com

Durée : 2 jours.

Quel accueil pour les stagiaires handicapés ?
En fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées à votre handicap, des adaptations peuvent être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. (Documentation sur demande). Lydia2cformation répond à toutes les obligations relatives à la loi N° 2002-102 du 11 février 2005, loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Délai d’accès à la formation

Formation garantie dés 5 inscrits.
Inscription requise à 30 j.
Convocation envoyée à J- 10.
Rappel à J-3.
Jusqu’à 10 collaborateurs par session.

Ensemble des supports de la formation remis à chaque participant.

Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.

Lieux :
Dans vos propres locaux.

Formation disponible sur-mesure :
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