Développer son leadership et déployer son autorité (OUTILS Niveau 3)

Objectifs de la formation :
Développer ses capacités managériales.
Renforcer son impact de leader.
Savoir exercer son autorité sans autoritarisme.
Améliorer ses qualités relationnelles.

A qui s’adresse cette formation :
Managers, Responsables d’équipe souhaitant équilibrer leur leadership et leur autorité.

Programme :
1/ Identifier son style de management et ses comportements spontanés

  • Analyser ses pratiques et son style managérial.
  • Découvrir ses comportements spontanés.
  • Comprendre les réactions des interlocuteurs.

Méthode : Diagnostic et analyse de son positionnement « Manager leader ».

2/ Construire et renforcer son identité de leader

  • Cerner son style de leadership, Manager oui, Diriger NON !.
  • Construire son identité de leader et développer ses atouts.
  • Cibler ses axes de progrès pour les dépasser.

Méthode : Expositive ; Apprentissage par les échanges avec les participants ; Suivi d’ateliers de partage.

3/ Les différentes approches de l’autorité

  • Clarifier les notions de leader, pouvoir, autorité, puissance, discipline et diriger.
  • Les différentes approches de l’autorité.
  • Savoir faire preuve d’autorité.
  • Techniques pour exercer son autorité sans autoritarisme.

Méthode : Ateliers de partage.

4/ Utiliser l’autorité au bon moment pour développer la performance

  • Communiquer et informer : transmettre les orientations et objectifs.
  • Suivre, évaluer, optimiser et valoriser les résultats individuels.
  • Sanctionner le hors-jeu.
  • Réagir, décider et prendre les décisions qui s’imposent en étant exemplaire.

Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage.

5/ Renforcer ses qualités relationnelles de leader

  • Renforcer son rôle et positionnement de leader.
  • Savoir influencer avec intégrité.
  • Promouvoir une qualité de relation, favoriser l’authenticité.
  • Gérer ses sentiments et ses émotions.
  • Développer la cohésion d’équipe.

Méthode : Expositive ; Ateliers de partage et réalisation de son « programme de leader ».

Les + de la formation :
Pédagogie basée sur la mise en pratique et mises en situation, jeux pédagogiques.
A l’issue de la formation, vous aurez acquis des outils par la pratique, afin de vous permettre de développer votre leadership au quotidien.

Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, diagnostic, ateliers de partage.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.

Informations:

Dates:

ME CONTACTER

Domaine du Lac 83340 Flassans-sur-Issole

3 Bis les Monges 33690 Marions

Contact:

06 52 76 92 45 ou contact@lydia2cformation.com

Durée : 2 jours.

Quel accueil pour les stagiaires handicapés ?
En fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées à votre handicap, des adaptations peuvent être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. (Documentation sur demande). Lydia2cformation répond à toutes les obligations relatives à la loi N° 2002-102 du 11 février 2005, loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Délai d’accès à la formation

Formation garantie dés 5 inscrits.
Inscription requise à 30 j.
Convocation envoyée à J- 10.
Rappel à J-3.
Jusqu’à 10 collaborateurs par session.

Ensemble des supports de la formation remis à chaque participant.

Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.

Lieux :
Dans vos propres locaux.

Formation disponible sur-mesure :
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