Déléguer : un vrai acte de Management

Objectifs de la formation :
Mettre en place des techniques de délégation efficaces et rigoureuses.
Responsabiliser ses collaborateurs.
Développer les compétences de ses collaborateurs.
Réussir à faire vivre la délégation : moyens de contrôle, suivi des collaborateurs.

A qui s’adresse cette formation :
Managers, ou toute personne encadrant une équipe souhaitant développer la délégation dans son style de management.

Programme :
1/ Réussir des délégations responsabilisantes

  • Définition de la délégation.
  • Les objectifs de la délégation.
  • Les contraintes de la délégation.

Méthode : Expositive ; Echanges entre participants.

2/ Mener avec succès la délégation

  • Acquérir sa méthode pour mettre en place la délégation.
  • Préparer la délégation.
  • Que faut-il déléguer ? Quelle méthode ?
  • Faire réussir ses collaborateurs en mettant en place un suivi efficace.

Méthode : Expositive ; Apprentissage entre participants sous forme d’ateliers afin d’échanger sur ses pratiques.

3/ Auditer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs

  • Qu’est- ce qu’une délégation motivante ?
  • A qui déléguer ?
  • Développer l’autonomie et niveau de compétence de son équipe.

Méthode : Auto-diagnostic de sa « délégation » ; Echanges entre les participants sur les pistes de progrès.

4/ Réussir ses entretiens de délégations

  • Une mission = un objectif.
  • Les points clés pour réussir l’entretien.
  • Présenter et donner du sens à la délégation.
  • Le bon comportement à adopter.
  • Mener les entretiens de suivi de la délégation.
  • Faire un feed-back à ses collaborateurs.
  • Evaluer la réussite de la délégation.

Méthode : Expositive ; Construire en atelier ses actions gagnantes pour déléguer dans un vrai acte de Management.

Les + de la formation :
Pédagogie interactive qui alterne apports théoriques et pratiques : mises en situation personnalisée à sa structure ; Jeu pédagogique : « Comment bien déléguer ».
A l’issue de la formation, vous mènerez avec succès des « délégations motivantes » en ayant pratiqué des techniques et les outils adaptés.

Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, auto-diagnostic, échanges entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.

Informations:

Dates:

ME CONTACTER

Domaine du Lac 83340 Flassans-sur-Issole

3 Bis les Monges 33690 Marions

Contact:

06 52 76 92 45 ou contact@lydia2cformation.com

Durée : 1 jour.

Quel accueil pour les stagiaires handicapés ?
En fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées à votre handicap, des adaptations peuvent être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. (Documentation sur demande). Lydia2cformation répond à toutes les obligations relatives à la loi N° 2002-102 du 11 février 2005, loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Délai d’accès à la formation

Formation garantie dés 5 inscrits.
Inscription requise à 30 j.
Convocation envoyée à J- 10.
Rappel à J-3.
Jusqu’à 10 collaborateurs par session.

Ensemble des supports de la formation remis à chaque participant.

Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.

Lieux :
Dans vos propres locaux.

Formation disponible sur-mesure :
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