Accompagner les équipes à s’adapter aux différents changements

Objectifs de la formation :
Favoriser l’acceptation de l’incertitude au sein de son équipe.
Perfectionner ses techniques de management pour aider son équipe à s’adapter.
Développer son savoir-faire pour devenir un facilitateur de changements.
Les outils à votre disposition pour manager le changement.

A qui s’adresse cette formation :
Managers souhaitant renforcer leurs techniques managériales pour mieux accompagner le changement en entreprise.

Programme :
1/ Adapter son management aux changements

  • Comprendre les nouveaux environnements.
  • Maîtriser les différents modes de perceptions de son équipe.
  • Cerner les éléments qui influencent ces perceptions.
  • Analyser l’efficacité de son management pour faire face à ces changements.

Méthode : Auto-diagnostic personnalisé de ses resistances face aux changements.

2/ Renforcer ses techniques managériales pour favoriser l’acceptation

  • Savoir donner du sens.
  • Faire face aux changements des stratégies.
  • Identifier les talents de l’équipe pour mieux faire accepter les changements.
  • Communiquer les différents changements avec efficacité et positivité.

Méthode : Expositive ; Echanges avec les participants.

3/ Accompagner les équipes à s’adapter

  • Cerner les freins et les résistances au changement.
  • Accompagner les équipes :

    – Créer de l’enthousiasme dans ses relations.

    – Amener la vision positive aux équipes.

    – Transformer les habitudes et comportements, A.G.I.R.

    – Les repères du Manager pour faciliter l’adaptation de son équipe.

  • Favoriser la cohésion d’équipe par un management relationnel soutenu.
  • Renforcer ses relations de proximité, l’accompagnement individuel.

Méthode : Expositive ; Diagnostic de son équipe ; Ateliers de pratique sur les résultats.

4/ Gérer le stress d’un collaborateur

  • Repérer le stress et identifier les causes.
  • Créer un climat de confiance propice à l’échange.
  • Respecter la juste distance au sein du périmètre professionnel.
  • Solutions les plus adaptées pour que le collaborateur retouve sérénité et vitalité.

Méthode : Expositive ; Echanges avec les participants ; Construction de son plan d’action.

Les + de la formation :
Pédagogie d’application qui alterne théories, méthodes et outils.
A l’issue de la formation, vous serez en capacité d’identifier vos résistances face au changement ainsi que celles de vos équipes et vous serez en mesure d’avoir des outils à votre disposition pour manager le changement.

Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, échanges avec les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.

Informations:

Dates:

ME CONTACTER

Domaine du Lac 83340 Flassans-sur-Issole

3 Bis les Monges 33690 Marions

Contact:

06 52 76 92 45 ou contact@lydia2cformation.com

Durée : 2 jours.

Quel accueil pour les stagiaires handicapés ?
En fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées à votre handicap, des adaptations peuvent être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. (Documentation sur demande). Lydia2cformation répond à toutes les obligations relatives à la loi N° 2002-102 du 11 février 2005, loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Délai d’accès à la formation

Formation garantie dés 5 inscrits.
Inscription requise à 30 j.
Convocation envoyée à J- 10.
Rappel à J-3.
Jusqu’à 10 collaborateurs par session.

Ensemble des supports de la formation remis à chaque participant.

Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.

Lieux :
Dans vos propres locaux.

Formation disponible sur-mesure :
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