Objectifs de la formation :
. Maîtriser et piloter le processus de recrutement.
. Cerner le besoin en recrutement.
. Optimiser la présélection de candidats.
. Connaître et respecter le cadre législatif de la non-discrimination.
. Savoir décrire la fonction recherchée . Créer une annonce attractive.
. Initier une stratégie de recherche des candidats – Identifier les canaux digitaux porteurs. . Analyser le profil d’un candidat.
. Effectuer le choix en objectivant ses décisions de recrutement.
. Identifier les différentes postures et modes de communication.
. Mener un entretien de recrutement structuré.
. Maîtriser les techniques de questionnement – reformulation.
A qui s’adresse cette formation :
Tout public.
Programme :
1/ Les étapes clés du processus de recrutement :
Les 9 étapes du recrutement.
Méthode : Expositive ; Echanges entre les participants.
2/ Cerner le besoin
a. Constater et analyser le besoin.
b. Formaliser le besoin en recrutement.
c. Situer le besoin en tenant compte de l’environnement de la fonction et des évolutions.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Etude de cas : Surcharge de travail ; Développement de l’activité. Mise en pratique sur Workbook.
3/ Décrire la fonction :
a. Le face à face besoin et profil.
b. 4 items pour décrire la fonction – Analyse.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise en pratique sur Workbook.
4/ Créer une annonce :
a. Séduire par l’intitulé du poste.
b. Connaître la popularité de votre titre.
c. Créer un descriptif singulier.
d. Rédiger – pour avoir +
e. Jobboard 2024.
Méthode Expositive – Échanges avec les participants. Etude de cas : Susciter l’intérêt : donner envie. Mise en pratique sur Workbook.
5/ Analyser le profil du candidat :
a. Analyser le CV du candidat.
b. Prendre conscience des 5 éléments perturbateurs.
c. Analyser un CV.
d. Echanger et partager les appréciations.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Exercices sur les éléments perturbateurs ; Mise en pratique d’analyses de C.V..
6/ Les postures et modes de communication :
a. Savoir écouter.
b. Les obstacles qui nuisent à l’écoute.
c. Les 3 types d’écoute.
d. Les postures gagnantes.
e. Les pertes d’information.
f. Les 12 règles d’or pour mieux écouter.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise en pratique sur Workbook.
7/ Les phases de l’entretien de recrutement :
a. L’accueil.
b. Le pitch élévator.
c. La présentation de l’entreprise.
d. Reformulation du poste.
e. Etude du parcours professionnel : Méthode STAR.
f. Cerner la motivation et les compétences du candidat.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise en pratique sur Workbook.
8/ Questionner :
a. Fondamentaux du questionnement.
b. Short list Questions.
c. Canevas de question.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise en pratique sur Workbook.
9/ Le cadre législatif :
a. Obligations légales.
b. Mentions légales.
c. Les contrats de travail.
d. Zoom interdiction de mentions discriminantes.
e. Les 25 critères relatifs à la non discrimination dans le cadre du processus de recrutement.
f. Les documents q’une entreprise peut demander aux candidats.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise en pratique sur Workbook.
10/ Suivre et intégrer :
a. Maintenir le contact jusqu’à l’intégration.
b. Préparer l’intégration – Construire la feuille de route.
c. Informer et impliquer l’équipe.
d. Accueillir en entreprise : Check list des préparatifs.
e. Le rapport d’étonnement.
Méthode : Expositive – Échanges avec les participants. Mise en pratique sur Workbook.
11/ Evaluez-vous en tant que recruteur !
Les + de la formation :
. Support Powert Point avec clés Usb pour les outils.
. Mélange d’apports théoriques et de mises en application :
– Support Powert Point avec clés Usb pour les outils.
– Support Workbook : Etudes de cas concrêtes et pratiques.
. Echanges constructifs et dynamiques avec un formateur professionnel et expérimenté en recrutement.
A l’issue de la formation, vous aurez expérimenté des outils pratiques vous permettant de devenir expert dans l’art du recrutement dans son ensemble et ainsi de recruter le candidat qualifié (souhaité) pour le poste recherché.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, mises en situation, échanges avec les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.