Objectifs de la formation :
Manager efficacement dans un monde en perpétuel mouvement.
Maîtriser l’importance de la résilience dans l’entreprise.
Connaître les nombreuses aptitudes liées à la résilience à cultiver et développer dans l’entreprise.
Pratiquer les outils utiles liés à la résilience.
Découvrir les étapes permettant d’instaurer une culture de la résilience au sein des équipes, de l’entreprise.
A qui s’adresse cette formation :
Tout public
Programme :
1/ Rester leader dans un monde qui « bouge »
- Définir la résilience.
- Les principes de la résilience et son importance dans l’entreprise.
- Qu’est-ce qu’un Manager Résilient ?
Méthode : Expositive ; Apprentissage par le partage avec les participants ; Atelier de réflexion sur ses pratiques.
2/ La résilience comme un Etat d’esprit collectif avant tout
- Principe de « protection ».
- Principe « d’autorisation ».
Méthode : Expositive ; Echanges avec le groupe sur leurs expériences.
3/ Cultiver et développer la résilience aux travers de nombreuses aptitudes
- La confiance en soi.
- La dissociation émotionnelle.
- L’adaptation.
- La persévérance.
- La créativité.
Méthode : Expositive ; Atelier de mise en pratique sur chacun de ces points ; Echanges avec le groupe.
4/ Les outils et les pratiques de la résilience
- Protection (Bienveillance, entraide).
- L’autorisation (Positivisme, responsabilité).
Méthode : Expositive ; Partage avec les participants ; Atelier de pratique sur les outils.
5/ Instaurer une culture de la résilience. La méthode en 5 étapes :
- Partages.
- Vision.
- Valeurs.
- Capacités.
- Pratiques.
Méthode : Expositive ; Atelier de pratique sur la méthode ; Restitution.
6/ Action ! Par quoi allez-vous commencer ?
Méthode : Expositive ; Travail individuel sur la question ; Restitution pour échanges, partages, questions aux autres participants.
Les + de la formation :
A l’issue de la formation, vous serez en capacité de :
Connaître votre état de résilience afin de la travailler, renforcer pour faire face aux difficultés et aux incertitudes.
D’établir un diagnostic de là où vous en êtes avec l’équipe, l’entreprise et de repartir avec des actions à mener.
Modalités d’évaluation
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, échanges, ateliers de mise en pratique.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.