Objectifs de la formation :
Connaître les fondamentaux du Co-développement.
Expérimenter la démarche pour l’appliquer en situation professionnelle.
Apporter des solutions concrètes à des situations de difficultés ou des projets managériaux.
S’appuyer sur l’échange de pratiques comme base de l’intelligence collective pour découvrir en groupe de nouvelles modalités d’actions et de résolutions de problèmes.
Définir un plan d’action professionnelle intégrant le Co-développement.
A qui s’adresse cette formation :
Toute personne ayant une fonction managériales hiérarchique ou transverse, tout professionnel des Ressources Humaines en situation d’accompagnement.
Programme :
1/ Les fondamentaux du Co-développement
- Connaître les objectifs du Co-développement : résolution de problème, construction de projet.
- S’appuyer sur l’échange de pratique comme base de l’Intelligence Collective.
- Savoir distinguer les 3 rôles des participants : Animateur, Client et Consultant.
Méthode : Expositive ; Réflexion collective et échanges sur les fondamentaux et les principes de la méthode.
2/ S’approprier la méthode du Co-développement
- Expérimenter les différentes étapes :
– Choisir un projet ou une problématique.
– Exposer factuellement la situation en utilisant le questionnement ouvert pour appréhender la réalité.
– Etablir un contrat entre le client et les consultants : définir les règles du jeu pour travailler en commun.
– La consultation : utiliser l’Intelligence Collective afin d’ouvrir le champ de solution.
– Définir un plan d’action suite aux conseils des consultants et l’expression des bénéfices.
Méthode : Ateliers de Co-développement animés par le formateur où les participants prendront la posture de clients et de consultants.
3/ Utiliser le Co-développement dans son management
- Pratiquer l’approche systématique pour la résolution de problématique managériale :
– Définir les objectifs.
– Créer la coopération au sein de son équipe.
– Questionner (posture d’accompagnement).
– Manager les résistances aux changements.
– Conseiller (formulations avisées et appropriées).
– Apprendre des autres.
Méthode : Expositive ; Réflexion collective sur la mise en pratique du Co-développement dans la pratique professionnelle.
4/ Animer un atelier de Co-développement
- Participer à l’animation d’un Co-développement.
- Connaître les bénéfices et difficultés de chaque étape.
Méthode : Ateliers de pratique animés tour à tour par les participants en « situation réelle » (Animateur, Client, Consultant).
5/ Plan d’action
- Chaque participant définit son plan d’action à l’issue de ses pratiques Co-développement.
Méthode : La mise en pratique immédiate permet au consultant d’accompagner chaque participant dans l’expression de ses besoins, difficultés et de valider la pratique de la méthode dans le plan d’action.
Les + de la formation :
La mise en pratique est immédiate, chaque participant réalisera une mise en situation dans les différents rôles que constitue le Co-développement.
Le formateur guide le groupe et accompagne chacun dans l’expression de ses besoins.
A l’issue de la formation, cette méthode permettra aux managers, en pratiquant le questionnement et l’écoute mutuelle, de s’entraider et d’ouvrir de nouvelles perspectives de créativité et de solutions.
Vous aurez la « pépite » supplémentaire qui sera le partage de pratiques et de difficultés entre pairs.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, réflexion collective.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.