Objectifs de la formation :
Mettre en place des techniques de délégation efficaces et rigoureuses.
Responsabiliser ses collaborateurs.
Développer les compétences de ses collaborateurs.
Réussir à faire vivre la délégation : moyens de contrôle, suivi des collaborateurs.
A qui s’adresse cette formation :
Managers, ou toute personne encadrant une équipe souhaitant développer la délégation dans son style de management.
Programme :
1/ Réussir des délégations responsabilisantes
- Définition de la délégation.
- Les objectifs de la délégation.
- Les contraintes de la délégation.
Méthode : Expositive ; Echanges entre participants.
2/ Mener avec succès la délégation
- Acquérir sa méthode pour mettre en place la délégation.
- Préparer la délégation.
- Que faut-il déléguer ? Quelle méthode ?
- Faire réussir ses collaborateurs en mettant en place un suivi efficace.
Méthode : Expositive ; Apprentissage entre participants sous forme d’ateliers afin d’échanger sur ses pratiques.
3/ Auditer son style de délégation et accompagner ses collaborateurs
- Qu’est- ce qu’une délégation motivante ?
- A qui déléguer ?
- Développer l’autonomie et niveau de compétence de son équipe.
Méthode : Auto-diagnostic de sa « délégation » ; Echanges entre les participants sur les pistes de progrès.
4/ Réussir ses entretiens de délégations
- Une mission = un objectif.
- Les points clés pour réussir l’entretien.
- Présenter et donner du sens à la délégation.
- Le bon comportement à adopter.
- Mener les entretiens de suivi de la délégation.
- Faire un feed-back à ses collaborateurs.
- Evaluer la réussite de la délégation.
Méthode : Expositive ; Construire en atelier ses actions gagnantes pour déléguer dans un vrai acte de Management.
Les + de la formation :
Pédagogie interactive qui alterne apports théoriques et pratiques : mises en situation personnalisée à sa structure ; Jeu pédagogique : « Comment bien déléguer ».
A l’issue de la formation, vous mènerez avec succès des « délégations motivantes » en ayant pratiqué des techniques et les outils adaptés.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, auto-diagnostic, échanges entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.