Objectifs de la formation :
Favoriser l’acceptation de l’incertitude au sein de son équipe.
Perfectionner ses techniques de management pour aider son équipe à s’adapter.
Développer son savoir-faire pour devenir un facilitateur de changements.
Les outils à votre disposition pour manager le changement.
A qui s’adresse cette formation :
Managers souhaitant renforcer leurs techniques managériales pour mieux accompagner le changement en entreprise.
Programme :
1/ Adapter son management aux changements
- Comprendre les nouveaux environnements.
- Maîtriser les différents modes de perceptions de son équipe.
- Cerner les éléments qui influencent ces perceptions.
- Analyser l’efficacité de son management pour faire face à ces changements.
Méthode : Auto-diagnostic personnalisé de ses resistances face aux changements.
2/ Renforcer ses techniques managériales pour favoriser l’acceptation
- Savoir donner du sens.
- Faire face aux changements des stratégies.
- Identifier les talents de l’équipe pour mieux faire accepter les changements.
- Communiquer les différents changements avec efficacité et positivité.
Méthode : Expositive ; Echanges avec les participants.
3/ Accompagner les équipes à s’adapter
- Cerner les freins et les résistances au changement.
- Accompagner les équipes :
– Créer de l’enthousiasme dans ses relations.
– Amener la vision positive aux équipes.
– Transformer les habitudes et comportements, A.G.I.R.
– Les repères du Manager pour faciliter l’adaptation de son équipe.
- Favoriser la cohésion d’équipe par un management relationnel soutenu.
- Renforcer ses relations de proximité, l’accompagnement individuel.
Méthode : Expositive ; Diagnostic de son équipe ; Ateliers de pratique sur les résultats.
4/ Gérer le stress d’un collaborateur
- Repérer le stress et identifier les causes.
- Créer un climat de confiance propice à l’échange.
- Respecter la juste distance au sein du périmètre professionnel.
- Solutions les plus adaptées pour que le collaborateur retouve sérénité et vitalité.
Méthode : Expositive ; Echanges avec les participants ; Construction de son plan d’action.
Les + de la formation :
Pédagogie d’application qui alterne théories, méthodes et outils.
A l’issue de la formation, vous serez en capacité d’identifier vos résistances face au changement ainsi que celles de vos équipes et vous serez en mesure d’avoir des outils à votre disposition pour manager le changement.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, échanges avec les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.