Renforcer son leadership et Convaincre

Objectifs de la formation :
Développer son autorité légitime.
Renforcer son asservité et sa force de conviction.
Modéliser et fédérer son équipe à sa vision.
Entreprendre des actions en « Energie Positive ».

A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Créateurs ou Repreneurs d’entreprise, Managers.

Programme :
1/ Développer son autorité légitime

  • Connaître différentes formes de leadership : enjeux, impacts et formes de pouvoir.
  • Améliorer son influence personnelle : devenir le référent.
  • Développer sa crédibilité et son autorité.

Méthode : Expositive avec Grille d’analyse de son autorité légitime.

2/ Renforcer son assertivité et sa force de conviction

  • Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
  • Développer son assertivité et sa force de conviction.
  • Imaginer les futurs scénarios envisageables.

Méthode : Expositive ; Réalisation du diagnostic de son leadership et analyse.

3/ Mobiliser et fédérer son équipe à sa vision

  • Mobiliser son équipe à la vision de son projet d’entreprise.
  • Amener à adhérer aux objectifs.
  • Favoriser la cohésion et la coopération.
  • Instaurer un climat favorable, faire confiance et donner confiance.

Méthode : Expositive ; Echanges entre les participants ; Mises en situation d’animations d’équipe pour fédérer.

4/ Entreprendre des actions en « Energie Positive »

  • Déjouer les « éléments négatifs ».
  • Capitaliser sur l’Humain : passer de l’énergie négative à l’énergie créatrice et positive.
  • Mettre en place des règles de coopération efficaces et accepter.
  • Etre un manager reconnu.

Méthode : Expositive avec échanges entre les participants ; Construction de son plan d’action personnalisé en « Energie Positve ».

Les + de la formation :
Pédagogie qui alterne apports théoriques, pratiques et études de cas.
Mises en situation professionnelle avec des entraînements individuels.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure d’identifier vos axes de progression identifiés lors de la pratique des différents outils tout en capitalisant sur vos points forts de leader.

Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, diagnostic, échanges entre les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.

Informations:

Dates:

ME CONTACTER

Domaine du Lac 83340 Flassans-sur-Issole

3 Bis les Monges 33690 Marions

Contact:

06 52 76 92 45 ou contact@lydia2cformation.com

Durée : 2 jours.

Quel accueil pour les stagiaires handicapés ?
En fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées à votre handicap, des adaptations peuvent être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. (Documentation sur demande). Lydia2cformation répond à toutes les obligations relatives à la loi N° 2002-102 du 11 février 2005, loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Délai d’accès à la formation

Formation garantie dés 5 inscrits.
Inscription requise à 30 j.
Convocation envoyée à J- 10.
Rappel à J-3.
Jusqu’à 10 collaborateurs par session.

Ensemble des supports de la formation remis à chaque participant.

Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.

Lieux :
Dans vos propres locaux.

Formation disponible sur-mesure :
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