Prendre de la hauteur en développant votre Vision Stratégique

Objectifs de la formation :
Développer ses qualités de Visionnaire.
S’approprier les outils efficaces pour construire sa vision.
Faire partager sa vision avec charisme auprès de son équipe.
Elargir sa capacité de conviction.

A qui s’adresse cette formation :
Dirigeants, Directeurs, Chefs d’Entreprise.
Formation pouvant être dispensée dans le cadre d’un accompagnement personnalisé.

Programme :
Stratégie commerciale (2 jours)
1/ Enrichir sa stratégie commerciale par une démarche marketing

  • Evaluer les produits et les services au regard de l’importance des cibles et du poids des secteurs.
  • Définir les axes de stratégie commerciale.

Méthode : Mises en situation ; Définition et analyse de votre pratique.

2/ Evaluer la dimension financière de ses choix stratégiques

  • Chiffrer le plan d’actions commerciales.
  • Mesurer la rentabilité d’un choix d’investissement commercial.

Méthode : Mises en situation ; Diagnostic de la situation financière.

3/ Comprendre les états financiers pour mesurer la performance

  • Se familiariser avec la logique, les règles et le processus comptable.
  • Les états financiers : bilans, trésorerie…
  • La logique économique de l’entreprise (compte de résultat, cash flow).

Méthode : Mises en situation ; Analyser ses états financiers.

4/ Financer le cycle d’exploitation et les investissements

  • Rentabilité économique des investissements.
  • Optimiser la performance financière.

Méthode : Mises en situation ; Elaboration de son plan d’action.

Manager la performance (1 jour)
1/ Identifier votre style de management

  • Quel Manager êtes-vous ?
  • Comment vous situez-vous dans votre rôle de manager ?
  • Définir vos talents et identifier vos pistes de perfectionnement.

Méthode : Mises en situation ; Diagnostiquer son style de management ; Définir son plan d’action personnalisé en management.

2/ Manager votre équipe

  • Identifier les fondations de votre équipe ainsi que votre carte des partenaires.
  • Développer une cohésion d’équipe.
  • Gérer les conflits interpersonnels.
  • Adapter le management en fonction de l’équipe et du contexte.

Méthode : Mises en situation ; Pratiquer les outils (carte des partenaires, cohésion, gestion des conflits en pratiquant des jeux de rôle issus d’un Jeu Pédagogique).

Les + de la formation :
Pédagogie intéractive alternant apports théoriques et cas pratiques : mises en situation pour développer ses qualités charismatiques.
A l’issue de la formation, vous serez en mesure de  Construire votre vision et élaborer votre plan d’action.

Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Mises en situation, diagnostic, jeux de rôle, analyses.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.

Informations:

Dates:

ME CONTACTER

Domaine du Lac 83340 Flassans-sur-Issole

3 Bis les Monges 33690 Marions

 

Contact:

06 52 76 92 45 ou contact@lydia2cformation.com

Durée : 3 jours.

Quel accueil pour les stagiaires handicapés ?
En fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées à votre handicap, des adaptations peuvent être mises en place pour vous permettre de suivre la formation. (Documentation sur demande). Lydia2cformation répond à toutes les obligations relatives à la loi N° 2002-102 du 11 février 2005, loi pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées.

Délai d’accès à la formation

Formation garantie dés 5 inscrits.
Inscription requise à 30 j.
Convocation envoyée à J- 10.
Rappel à J-3.
Jusqu’à 10 collaborateurs par session.

Ensemble des supports de la formation remis à chaque participant.

Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.

Une attestation de formation est délivrée en fin de formation.

Lieux :
Dans vos propres locaux.

Formation disponible sur-mesure :
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Formations annexes