Objectifs de la formation :
Devenir une entreprise attractive.
Développer une vision et une culture d’entreprise.
Renouveler ses méthodes de recrutement.
Favoriser l’intégration pour mieux fidéliser les nouveaux recrutés.
Déployer son leadership pour devenir un « manager de la fidélisation ».
Motiver son équipe par l’innovation.
A qui s’adresse cette formation :
Chefs d’entreprise, Directeurs des Ressources Humaines, Managers, toute personne souhaitant construire une « Marque Employeur ».
Programme :
1/ Devenir un employeur de référence
- Pourquoi devenir un employeur de référence ?
- Proposer une expérience de travail de qualité.
- Améliorer et enrichir l’emploi.
Méthode : Expositive ; Echanges entre participants.
2/ Adopter une « Marque Employeur »
- Se différencier par une vision, une mission des valeurs.
- Se différencier par sa culture d’entreprise.
- Communiquer sur une image sociale différente.
- Construire sa « Marque d’Employeur » étape par étape.
Méthode : Expositive ; Auto-diagnostic de votre « Marque Employeur » ; Echanges avec les participants.
3/ Placer l’Homme au centre de l’organisation
- Le contenu de l’emploi idéal.
- Récompenser l’engagement et le faire savoir.
- Reconnaître un employeur de référence.
Méthode : Expositive ; Echanges avec les participants.
4/ Recruter et intégrer
- Présenter le poste à pourvoir.
- Sélectionner pour fidéliser.
- Faire évoluer ses méthodes de recrutement.
- Accueillir pour intégrer.
- Les pratiques de références.
Méthode : Expositive ; Ateliers de pratique ; Jeux de rôle.
5/ Manager
- Développer des relations professionnelles positives.
- Soutenir la performance de ses collaborateurs.
- Renforcer la fidélisation.
Méthode : Expositive ; Partage avec les participants.
6/ Fidéliser les compétences
- Initier une culture de fidélisation.
- Engager par choix et non retenir par l’argent.
- Motiver par l’innovation.
Méthode : Expositive ; Ateliers de pratique sur la « fidélisation des compétences » ; Mises en situation par la construction des étapes de son plan d’action « développer sa Marque Employeur ».
Les + de la formation :
Remise d’une boite à outils permettant de favoriser la mise en application pour les phases de sourcing, recrutement, intégration et fidélisation, embellir sa « Marque Employeur ».
A l’issue de la formation, vous aurez réalisé un état des lieux de votre « Marque Employeur » et un plan d’action pour poursuivre son développement.
Modalités d’évaluation :
Avant : Aucun pré-requis.
Pendant : Exercices, ateliers de pratique, partage avec les participants.
Après : Evaluation de satisfaction remise à la fin de formation, à chaque participant.
90 jours après la formation, envoi du Bilan à froid à compléter par chaque stagiaire et son manager pour évaluer le transfert des acquis.